LIDERAZGO RONALD HEIFETZ PDF

Liderar supone muy a menudo tener que desafiar la autoridad que nos ha sido concedida y alterar el equilibrio personal e institucional de los entornos en los que nos movemos, con lo que vemos que el Liderazgo real puede provocar una resistencia clara desde un primer momento. Esto hace peligrosos los contextos adaptativos. Requiere un Liderazgo que pueda soportar la hostilidad y la contrariedad. Esta es una habilidad que no es sencilla de alcanzar.

Author:Mekora JoJokazahn
Country:Czech Republic
Language:English (Spanish)
Genre:Health and Food
Published (Last):28 March 2013
Pages:311
PDF File Size:12.67 Mb
ePub File Size:2.79 Mb
ISBN:747-4-58300-971-9
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Nos atrae la posibilidad de destacar en el trabajo y en el hogar, en nuestro entorno inmediato y en la aldea global. Pero a menudo dudamos. Liderar es una tarea arriesgada, peligrosa a pesar de su atractivo. Por que? Porque el verdadero liderazgo --el tipo de liderazgo que hace surgir el conflicto, desafia las viejas creencias arraigadas y exige nuevas maneras de hacer las cosas-- causa dolor.

Y cuando la gente se siente amenazada, ataca a la persona que promueve el cambio. Como resultado, los lideres, a menudo, sufren personal y profesionalmente.

En este libro los expertos en liderazgo Ronald A. Heifetz y Marty Linsky, que juntos reunen medio siglo de ensenanza y experiencia como consultores, muestran que es posible exponernos al peligro, responder eficazmente a los riesgos y sobrevivir a todo ello para celebrar nuestros esfuerzos.

Con ejemplos convincentes, que incluyen a jefes de Estado y de organizaciones, a gerentes y activistas, a politicos y padres, los autores ilustran estrategias probadas para sobrevivir y prosperar en medio de los peligros del liderazgo. Tambien abordan ciertos aspectos a menudo descuidados del liderazgo, como el manejo de la vulnerabilidad personal y las maneras de afirmarse y mantener el animo en tiempos dificiles.

Este libro instructivo y practico nos ensena a liderar valerosa y confiadamente, sin perder nunca el rumbo.

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A sequel to "Leadership On The Line," it provides a more hands-on approach to identifying personal and organizational practices related to mobilizing organizations around adaptive challenges. Formerly a Clinical Instructor in Psychiatry at Harvard Medical School , Heifetz works extensively with leaders in government, nonprofits, and business. His consultations and seminars with individuals, executive committees and leadership teams focus on the work of leaders in generating and sustaining adaptive change across political boundaries, operating units, product divisions, and functions in politics, government agencies and international businesses. In the book, "Leadership Can Be Taught," Sharon Daloz Parks writes about the processes and practice of Heifetz in his classroom teaching leadership to upcoming leaders. CIP has four main distinctions: 1 authority does not equal leadership, 2 understanding the difference between technical and adaptive challenges, 3 Power of the individual vs.

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Ronald Heifetz

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